Orientierung durch Kennzahlen

Controlling & Planung

Soll-Ist-Abweichung

Kurz erklärt

Die Soll-Ist-Abweichung zeigt, um wie viel das tatsächliche Ergebnis vom Plan abweicht. Ob ein Plus gut ist, hängt davon ab, ob es um Erträge oder Kosten geht.

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Soll 100 und Ist 110 als Balken; Abweichung +10 bzw. +10 %; Bewertung je nach Kosten- oder Ertragsziel.
Beispiel: Soll 100, Ist 110 → +10 bzw. +10 %. Bei Umsatz günstig, bei Kosten ungünstig.
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Zwei Balken: Soll 100 (gestrichelte Linie) und Ist 110. Der Überstand von 10 ist markiert. Darunter zwei kleine Felder: „Ertragsziel: günstig“ und „Kostenziel: ungünstig“.

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Formel

  • Abweichung absolut = Ist − Soll
  • Abweichung relativ = (Ist − Soll) / Soll × 100
Soll
Plan- oder Budgetwert
Ist
tatsächlich erreichter Wert

Beispiel und Rechenweg

Diese Zahlen sind ein dokumentiertes Beispiel – dieselben Werte setzt „Beispiel einsetzen“ ein, und sie stimmen mit dem Bild überein.

  • Soll (Plan): 100
  • Ist (tatsächlich): 110
  • Zielrichtung: höher ist günstiger (z. B. Umsatz)
  1. Abweichung = Ist − Soll = 110 − 100 = +10
  2. Relativ = Abweichung / Soll × 100 = 10 / 100 × 100 = +10 %

Abweichung relativ: +10 % – Das Ist liegt 10 über dem Soll (+10 %). Bei dieser Zielrichtung ist das günstig.

So liest du das Ergebnis

Die Zielrichtung entscheidet, ob eine positive Abweichung günstig ist.

Typische Missverständnisse

  • Ein Plus bei Kosten ist eine Überschreitung, kein Erfolg.

Modellannahmen

  • Soll und Ist in derselben Einheit und Periode.

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