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Controlling & Planung

Controlling vergleicht Plan und Wirklichkeit und macht Engpässe sichtbar: Wo weichen wir ab, wie voll sind unsere Kapazitäten und wie lange liegt Ware im Lager?

Welcher Rechner passt zu welcher Frage?

Häufig verwechselt

Positive Abweichung ≠ Gute Abweichung

Bei Kosten ist ein Plus eine Überschreitung – die Zielrichtung entscheidet.

Lagerumschlag ≠ Lagerdauer

Viele Umschläge bedeuten kurze Lagerdauer; beide beschreiben dasselbe aus zwei Richtungen.

Alle Rechner in „Controlling & Planung“

Soll 100 und Ist 110 als Balken; Abweichung +10 bzw. +10 %; Bewertung je nach Kosten- oder Ertragsziel.

Controlling & Planung

Soll-Ist-Abweichung

Abweichung zwischen Plan und Wirklichkeit – absolut, relativ und mit Zielrichtung.

Typische Frage: „Wie stark weicht mein Ist vom Plan ab?“

75 genutzte von 100 verfügbaren Stunden: 75 % Auslastung.

Controlling & Planung

Kapazitätsauslastung

Genutzte im Verhältnis zur verfügbaren Kapazität – auch über 100 %.

Typische Frage: „Wie gut sind meine Maschinen oder Mitarbeitenden ausgelastet?“

120.000 € Jahreswareneinsatz bei 20.000 € Durchschnittsbestand: 6 Umschläge, bei 360 Tagen 60 Tage Lagerdauer.

Controlling & Planung

Lagerumschlag & Lagerdauer

Wie oft sich der Lagerbestand dreht und wie lange Ware im Schnitt liegt.

Typische Frage: „Wie lange liegt meine Ware durchschnittlich im Lager?“